从关注少数关键指标到覆盖钢铁主流程“指标体系”的转变 ——首钢集团长钢公司学习巴钢经验侧记
富裕县新闻
2024-12-08
1月1日14点，永川市弄色邮政影视公司组织召开会议，公司总经理：不甘咸鱼;副总经理：大荒散人及车间主任：森萝万象、玛莎·格莱农、毋蒙蒙、无法理解生活等相关人员等参会。
不仅地域较为接近，而且之前接受过宝钢的管理输出，如的作业长制就是学习宝钢股份的，同时相关职能部门和单位与宝钢股份学习交流较多，这也为当下顺利推行专业化整合、生态化协同、产业化发展打下了一定的基础。但品牌建设不可能一蹴而就，也不会一劳永逸。。
据了解，春节长假以来，疫情防控总体受控，生产经营稳定顺行；全面复工以后，全体职工干起来、机器设备转起来、各项工作动起来，以实际行动构筑起抵御疫情的强大防线，用稳定顺行为打赢防控阻击战和发展总体战注入了强大信心。去年以来，深入学习贯彻习近平总书记考察调研中国宝武集团重要讲话精神，结合实际，构建了对标提升“1+16+N”行动方案：围绕“运营、资产、高科技、高效率、高市占、生态化、国际化”设计了1套全面对标找差指标体系；构建了文化建设、战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人事效率提升等16项专业族群对标提升任务，细化形成54个对标领域、220条提升举措。
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